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11年的專業經歷(2004-2015)

10年的專業經歷(2004-2014)

十年發展,我們服務過的客戶遍布不同的行業領域,不同的國度。專業、高效、熱忱的服務理念讓我們得到了廣大新老客戶的認可與贊賞,"抱殘守缺,循規蹈矩"的守舊思想為我們所摒棄;銳意進取,推陳出新是我們不斷追求的目標。

穩固的設計創作團隊

穩固的設計創作團隊

十年中,我們的核心設計人員本著"你若不離,我定不棄"的堅定原則,始終伴隨至今,見證了公司的成長與發展。他們了解、熟悉客戶的所有設計要求,今后他們還會始終如一的服務于每一位客戶。

我們堅持高標準的從業素養

我們堅持高標準的從業素養

我們本著"拒絕浮夸,實事求是"的從業準則,為我們的客戶提供滿足營銷需要的專業設計服務,"推陳出新,用心設計"是我們的設計服務理念。

以專業樹品牌,我們從容不迫

以專業樹品牌,我們從容不迫

不要問我能不能,合作的基礎是建立在信任上的,我們擁有眾多豐富的設計案例,專業的設計團隊,能夠輕松應對各種設計項目,只需您的一個機會,我們就能用創意的杠桿撬起整個設計的地球,為您的品牌營銷錦上添花。

在有限的空間內做無限設計

在有限的空間內做無限設計

誠實守信,高效服務、合理價位,精工品質,是每個成功的設計公司所必備的先決條件,我們希望在有限的設計空間內為您的品牌營銷創造無限的價值提升。杜絕不必要的經濟浪費,最大程度上為您節約項目設計成本。



我們的服務理念

我們工作的首要職責就是達成高品質的創意與作品,注重每個流程所滲透的虔城精神。設計(策劃)方案經由品牌顧問反復推敲后提供給客戶,并保證不滿意退款。

我們將迅速安排多位品牌顧問在協議規定工作日內為您進行多對一服務;在收到預付款后按照項目明細工作日程,您將收到設計方案。

我們服務的基點是誠摯與堅持。在不滿意方案或設計稿的情況下,進一步溝通,讓雙方思想碰撞出可執行的設計構想,最終修改到您滿意為止。

我們按照對自身設計價值的定位,以及所承接項目的愿景與目標,以最誠摯的價格為您服務。

我們的業務員將通過電話、郵件等方式免去您的奔波之苦。所有交易流程(協議/支付)都可以通過網絡模式來實現。



品牌運營管理及品牌延伸:

什么是品牌運營?

品牌運營(Brand Operation)從字面上來解釋就是:品牌的“運作經營”,就像企業公司的“運作經營”一樣。具體來說就是指:企業圍繞自身品牌這一核心,進行的一系列全方位綜合性的策劃工作,說來簡單,實際上操作起來,這是一個十分復雜的系統工程。企業要擅于利用“品牌”這一看似無形卻至關重要的隱形資本,在努力宣傳、營造、推廣強勢品牌的基礎上,善于把握時機,從而更好的發揮強勢品牌的擴張及延伸功能,助力品牌推廣,促進產品的生產經營。使無形的品牌資產有形化,實現企業長期發展,促進企業價值增值,它是從企業產品經營、資本運作逐漸發展而來的。當今中國高速發展,隨著市場行業競爭的愈演愈烈,傳統的商品時代已逐漸發展成為品牌時代,許多行業間的產品競爭也愈發的體現在品牌核心競爭力的方面,有句話說的好:相信品牌的力量!是的,企業能否培育創造出自有的知名品牌,能否在同行中脫穎而出,能否在市場競爭中出類拔萃,往往是品牌運營的結果。


如何幫助客戶進行品牌運營管理?

品牌運營管理是個較為復雜而科學的過程,要想為客戶進行成功的品牌運營管理,每一個環節和細節都很重要,萬萬不可忽視。以下是虔城總結出來的品牌成功管理應遵循的四個環節。

第一環節:

勾勒描繪出品牌的“核心精髓”。

簡而言之,就是描述出品牌最主要最關鍵的理性因素。眾所周知,品牌相對于實實在在存在的企業公司和產品來說,是看不見摸不著的無形存在。因此我們首要的就是,幫助客戶把品牌現有的那些可以用事實、圖表和數字勾畫展現出的看得見摸得著的人力、物力及財力給找出來,然后再根據目標,確定需要投入多少人力、物力和財力,才可以讓品牌的“核心精髓”部分變得充實飽滿。需要描繪出這些具體化的內容:即企業的內部結構、市場的行情、行業競爭格局、目標消費群體的相關信息、員工的組成、投資人和戰略合作伙伴的關系等等。

第二環節:

掌握品牌的“靈魂”。

這里我們把品牌擬人化了,將其看成了有靈魂的事物。簡而言之,就是描繪出品牌的感性因素。只要我們相信品牌是力量,在意它,重視它,那么,品牌就是和人一樣的,除了有身體和四肢外,還有思想、感覺、意識和精神,就是我們說的靈魂。所以我們會幫助客戶在了解現有品牌的“靈魂”時,必須要了解品牌源自企業的文化淵源、社會責任、目標消費群體的心理因素和情感因素等。根據最終要實現的目標,重新定位品牌的“靈魂”,并把需要增加擴充的感性因素一 一列舉出來。

第三環節:

尋找品牌的“核心靈魂”。

即找到品牌與眾不同的創新型的求異戰略,做到人無我有,人有我更牛!

通過第一和第二環節對品牌理性和感性因素的了解和簡要評估,升華出品牌的核心靈魂。也就是與眾不同的品牌定位和營銷宣傳方案。舉兩個簡單的例子來說,盡管大家都認為肯德基和麥當勞是“垃圾食物”(對身體并不好),但還是有很多兒童和成年人去吃,去消費,肯德基的全球分店開的也是多的數不清,他們的品牌和產品為什么這么受歡迎呢?就是因為它給廣大食客們帶來了一份安寧和快樂的感受。人們喜歡去迪斯尼樂園玩,并不是因為它是簡單的游戲娛樂休閑場所,而是在那里玩的人們可以找到童年的嬉戲歡樂時光,還有童年的夢想......所以無形的品牌并不是產品或者服務本身,而是留給人們的想象和感覺。品牌的“核心靈魂”就代表了這樣一種精神層面的感覺和感受,我們會幫助客戶尋找到它......

第四環節:

把品牌當成自己的孩子一樣,進行培養、保護和長期愛護。

品牌的形成看似很容易,不是簡簡單單地注冊了一個公司就成了,需要一段艱難的維持過程。沒有一個很好的長遠的品牌關懷維持戰略,品牌就會像涉世未深,單純幼稚的小孩子一樣,永遠處于懵懵懂懂的年少無知的階段,是無法健康成長的。很多品牌認為只要砸大量的錢財做廣告,就會提高自己的知名度,從而增加客戶資源。但殊不知,由于不知道不清楚不在意品牌管理的科學化過程,在有了一點知名度后,便止步不前,不再關注消費者需求的變化,不能提供像最初承諾的那樣一流的服務,最后,失望的消費者們只能無奈地選擇了其他新的知名品牌。這樣就導致了砸了大把的錢,最終得到的品牌宣傳效應卻是十分短暫的曇花一現......所以,品牌管理的重點在于品牌的維持——培養、保護和長期愛護。保持品牌獨特的核心價值與個性,然后在此基礎上進行適當的維持,這是每個成功的品牌都會做到的。


什么是品牌延伸?

品牌延伸(Brand Extensions),顧名思義,就是將品牌延長伸展的意思。就是指企業將自己旗下的已經在消費者中打響知名度的某一知名品牌,或在市場上已經具有影響力的某一成功品牌擴展到與已成名的產品或原產品相似的產品上。趁著現有品牌勢頭正旺,宣傳正火的時候,憑借現有成功品牌推出子品牌或新產品的過程。品牌延伸并不是只簡單借用一下表面上已經存在的知名品牌名稱,而是根據整個品牌資產的策略性進行使用。品牌延伸策略可以使本公司旗下的新產品或新的子品牌,借助已成功的知名品戰略性譽和美譽度,在節省宣傳推廣營銷費用的情況下,順勢進占市場的一種自熱而然的營銷策略行為。


品牌延伸的策略有哪些?

1、品牌的直接延伸策略

就是將原有的品牌原原本本原封不動地直接用在延伸的產品上。這種方法雖看似簡單易行,但僅適用于與原品牌聯系非常緊密的產品,舉例來說,如“高露潔”牙膏,“高露潔”牙刷。如果“高露潔”哪天突然出現了勺子、叉子之類的廚具用品,我們可能一時難以接受,覺得其品牌領域跨度太大,專業性不強。

2、品牌推出改進型多方位延伸策略

提示:只有品牌具有較高的知名度、美譽度的情況下,才助力于品牌延伸

品牌延伸的目的之一就是借助于品牌的聲望和影響,迅速打開市場,贏得消費者的信任與忠誠,因此品牌要有較高的知名度和美譽度,如果品牌的知名度很一般,甚至是人所未聞,那么延伸之后就不會有什么效果,當然也不能忽視品牌運營管理團隊的總要性。

具體包括以下三種延伸方法:

(1)向上高檔延伸,即在原來的產品生產線上增加比原產品檔次高的生產線,使商品打入高檔市場。

(2)向下低檔延伸,即在原產品線中增加比原產品檔次低的生產線。利用高檔名牌產品的聲譽和美譽度,吸引那些購買力有限,消費水平較低的中低端消費者慕名購買這一高檔品牌中的低檔廉價新產品。但切記:如果原品牌是知名度非常高的名牌,在做這種延伸之前,要考慮好相應的風險,否則極易損害名牌的聲譽,使其品牌變得廉價。

(3)雙向延伸,即原本定位于中檔產品市場的企業在打響了品牌知名度,掌握了市場優勢的情況后,決定向中檔產品線的上下兩個方向延伸,既增加高檔產品,又增加低檔產品,不僅豐富了產品種類,也擴大了市場容。

3、相關性延伸策略,也叫擴散法延伸

這對于剛剛起步成長起來的知名品牌顯得十分有意義。它有四層含義:一是單一品牌通過擴散延伸到多種產品上去,成為系列品牌(比如好多化妝品的保濕類都有多個系列產品,如保濕霜,乳,液,面膜等等);二是一國一地域的品牌可通過擴散遍布到世界,成為國際品牌;三是一個品牌通過擴散創新衍生出另一個新品牌,然后新品牌和此品牌都作為子品牌同屬于大品牌旗下(比如步步高品牌,最早被我們所熟知的是做兒童早教機復讀機等電子學習用品的,后來推出了步步高手機,再后來推出了智能手機品牌“VIVO”,這同樣是電子科技行業,但卻是新品牌名,同屬于步步高集團旗下的子品牌);四是企業可利用某一類暢銷的名牌產品擴散延伸到企業上去,使企業成為名牌企業。

4、專業化關聯性延伸策略

是指品牌延伸的新領域和原有的領域相比,處于同一行業或同一產品類別,有一定的關聯性,專業技術、目標市場、消費人群及銷售渠道等方面具有相同的地方。讓消費者感覺自然、適宜,不牽強附會。能理解兩種或多種產品同用一個品牌的原因有效的品牌運營管理是非常重要的。企業可以充分利用這一點,抓住原有品牌的品牌知名度和美譽度,吸引消費者選擇同一品牌旗下的新產品,從而節省下產品進入市場的投入推廣成本。例如“娃哈哈”品牌,本來是從兒童營養口服液起家,但現在我們可以喝到娃哈哈礦泉水了,就是因為其品牌后來逐步延伸到礦泉水、果奶、八寶粥等多樣化的飲品領域了。

5、變異延伸策略

變異延伸是指品牌的名稱對比之前的品牌名可能會有一定的變化,甚至都不是同一行業品類的產品了。比如杭州“華立”集團,其品牌的主導產品電能表的品牌名稱叫“華立”,但其旗下銅箔板的品牌名字則是“華立達”,家用電器的品牌則變成了“HOLLEY”,這是品牌名和品牌產品跨行業的變異。但它卻適應了延伸品牌與原有品牌產品的聯系減弱的現實,分散了風險。這種變異延伸,使得其在各行業上的子品牌均能消化吸收運用,并能在原有品牌的旗下卻又不致于給其帶來太多的負面影響。但這種延伸的弱點則在于繁多的子品牌難以在市場上進行辨識,可能會造成品牌資產的浪費。


虔城能為您做一些什么?

首先我們可以告訴您,在品牌延伸戰略的具體實施方案上,我們很專業!

如何正確實施品牌延伸戰略,我想應該是很多集團企業公司和個人想解決的問題,虔城通過自身實戰經驗并結合了許多成功案例的優點,概括出了以下六點,這也是我們能為您做到的!

(1)我們會科學評估企業及其品牌的實力。現實生活中,并不是每一個企業都有能力進行自身品牌延伸戰略的。對一個企業來說,是只專注的生產一種專業產品還是延伸別的五花八門的新品確實是需要好好評估的。只有當品牌強到具有足夠的實力時,才能保證品牌延伸戰略實施的成功,如果企業品牌在沒有多少知名度和美譽度的情況下不斷推陳出新,這些新產品可能很難獲得品牌傘效應。因此這樣的新品與市場上剛上市的新品牌幾乎沒有多大區別。因此,科學正確評估企業及其品牌的實力是實施品牌延伸戰略的最基礎的起點,而我們虔城專業的策劃師市場調研員正可以為您解決這一方面的問題。

(2)正確概括現有品牌的價值內涵。對于要實施品牌延伸戰略的企業來說,只有深入的了解,找到并概括精煉出品牌的核心價值與文化內涵,才能防止品牌淡化稀釋現象,才能避免被別的新品牌取代,才能杜絕被大眾消費者遺忘的尷尬境地的發生。在這樣的基礎上,品牌越是延伸推出新產品,越是能強化品牌的知名度和美譽度。而我們虔城,正是這樣一個能夠深入調研助力您尋找到正確的品牌價值內涵的機構。

(3)根據企業品牌的核心價值、文化內涵及企業自身現狀(生產、技術、人才、銷售等方面),我們有專業的市場調研員及分析評估策劃人員協助您進行市場調查,幫助企業正確選擇要新進入的行業或者要推出的新的子品牌、新的產品。

(4)我們有專業的設計團隊和品牌策劃人員,會在完成以上幾點的情況下,按照您的需求設計出您想要的新產品的包裝,以及新產品的宣傳畫冊、宣傳海報,并通過專業的品牌策劃人員為您正式將新品投入市場進行造勢推廣。

(5)新產品的試制成功并進行前期宣傳推廣、投入市場進行試銷后,我們會緊密關注通過市場反饋并進行相關的調研,以確認消費者對新產品的接受程度。

(6)我們會根據市場反饋信息,幫助企業在改進新產品的價格和性能,方面提供品牌延伸決策,從而向市場大量推出有銷售力的新產品。

(7)有的企業內部可能會討論利用品牌延伸策略推出新產品取得成功或失敗的原因,并進行備案,然后找到相關專業的品牌策劃機構進行合作。而我們也會根據企業的備案信息,盡心為企業下一次利用品牌延伸推出新產品做好策劃方案。


.......虔城能做的還有很多很多,我們對于品牌運營管理及延伸方面的追求精益求精,永無止境......


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